MIS是吧?!（三）

MIS...在公司是個蝦密角色？

你知道公司的最高指導原則是什麼嗎？

答案是...創造利潤....永續經營...

但是這跟MIS有啥關係？

多數會有MIS這種單位的...99％該公司的主要業務都跟資訊沒關係....

要不然資訊人員就會叫做RD、程式工程師、網管.........等等..

所以說咧.......

MIS單位就叫做成本單位...

你想想...

今天SERVER掛了...好拉..公司很多東西都不能動..

總要買新的吧...

錢~~!!!!

今天公司賺大錢拉...

舊的設備不夠使用拉....

錢~~!!!

微軟又稿新花樣拉...

舊的設備不能使用拉....

錢~~!!!

既然公司業務跟MIS資訊部門沒有關係，換句話說，公司的利潤就不是你創造的，

既然不能創造利潤卻又要挖老闆口袋裡面的錢.....恨死你囉..

老闆總會希望能用就用，成本問題嘛～換成我是老闆也是這樣..

但是，只要MIS單位開口～不用說一定就是要跟老闆要錢，

你說..老闆能不討厭嗎 ？

所以...MIS永遠都是頭低低的...

開會時，大家討論的話題多半和MIS沒有關系，但是其他人開口，MIS就有事情做，很奇怪吧。

MIS開口只有兩件事情，第一、剛說過了，就是跟老闆要錢，第二、回絕其他部門的要求...

怎說咧，資訊人員的思維往往跟其他單位的人不一樣，大家總覺得這個就這樣就對了，但是對MIS人員來說，

不僅僅是技術上的問題，有些根本辦不到..但是那些不知道 靠啥升上主管的人，總是會有異想天開的IDEA，

所以MIS在公司還有一項必備的技能就是...『溝通』。

如果沒有強有力的MIS主管幫你撐腰，或者自己不具備溝通能力，那....等死吧...

另一項必備的技能就是『創造力』，要把其他單位異想天開的主意變成可實行的計畫...

帥呀～好神的工作...

我常說，MIS人員就跟修水龍頭的一樣，其實做的那些事情都很簡單，但是...除了你之外其他人就是不會，

說穿了根本沒啥，但是咧..就是這點，其實公司沒有MIS還真不方便....於是...老闆討厭MIS的第二個理由就出現了...

業績....績效....

看看業務單位忙得要死，MIS單位閒的悶，整天上網，游手好閒...同事看了有氣..老闆看了生氣....

但是同事早晚有求於MIS...

老闆要把MIS FIRE掉，他又沒那個種...

那...該怎麼辦？

於是MIS繼續游手好閒...老闆繼續生氣...同事繼續一邊不爽一邊作自己的事....

ㄜ...

相當有趣的恐怖平衡...

所以『績效』這種名詞就成了老闆的武器....

需求單、工作單這種東西就是老闆的子彈...

量化你MIS部門的工作.......

就是不能讓MIS部門太囂張...

酷吧～MIS單位哪來的績效？！

是SERVER一天到晚壞掉，MIS一天到晚忙個不停才是有績效？

還是所有東西都運作正常，MIS閒的發慌叫做有績效？

資訊的工作有種特質，某些人五分鐘可以做好五天的事情，也有人五天作不好一件事情，

也有同樣一個人一件事情作五分鐘完成，隔天卻要作五小時.....就是這麼奇怪.....

就是這樣的特點，所以MIS的工作哪能量化，偏偏老闆就喜歡看數字...工作單需求單的數量就是績效拉，

看你一個月弄幾張單子，弄張報表給他看，證明你有做事....

北七，MIS要單子滿天飛還不容易，自己弄壞....等單子出來再自己去修不就好了....要幾張有幾張...

靠單子量化資訊部門的工作，而萬一不巧的MIS又有這種想法....那該老闆跟搬石頭打自己腳有什麼不一樣，

偏偏這種豬頭老闆還真不少，起碼我遇過.....

暴發戶鍋台明說：「年輕人找工作要選對產業、進對公司、跟對老闆。」

這句話套在MIS身上更是受用無窮，MIS人員一定具有一技之長，至少你會點電腦的東西，

那你有選對產業嗎？選錯了就不要怪公司看待你是成本...

進對公司嗎？錯了就不要怪公司少給你年終獎金...

跟對老闆嗎？如果老闆只知道量化MIS部門的工作，這種沒SENSE的老闆，你快閃吧！

但是只要從事MIS，面臨這種考驗的機率就大的多。

那...MIS的定位在哪裡？！

我只知道...有經驗的MIS不容易找...儘管再有經驗的MIS也找不到自己在公司的定位...